Sie fordern Fördern, wir bieten Entwicklung. Talente gefragt!
Eine unternehmerische, leistungsorientierte Kultur, die Mitarbeiter begeistert, fordert und entwickelt ist Voraussetzung für den Erfolg unseres Unternehmens. Damit Mitarbeiter und Führungskräfte ihre Fähigkeiten und Kompetenzen entfalten können, stehen in allen RWE Gesellschaften professionelle Verfahren und zielgruppenspezifische Maßnahmen zur Verfügung. Um die Talente systematisch und im gesamten Konzern zu entdecken, hat RWE die Personal- und Führungskräfteentwicklung zum Talent Management zusammengefasst.
Unser Kompetenzmodell als Basis der Personalentwicklung
Model of Competence (MoC) – zum Download bitte klicken (PDF) Die Basis für alle Maßnahmen im Bereich Talent Management ist das RWE Model of Competence (MoC). Es beschreibt die Führungskompetenzen, die gebraucht werden, um es mit den Herausforderungen des sich stetig wandelnden Umfeldes im Energiebereich aufnehmen zu können. Das MoC besteht aus den 4 Kernkompetenzen "Das Unternehmen voranbringen" – „Menschen Führen" – „Veränderungen Gestalten" und "Vorbild sein" sowie der Fachexpertise als Grundlage.
Führungsdialog als Instrument zur Zielvereinbarung
Durch den jährlichen Führungsdialog zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem werden die aktuellen Herausforderungen besprochen und die Kompetenzen definiert, die ausgebaut werden sollen. In einer individuellen Beratung wird die dazu am besten passende Maßnahme identifiziert.
Entwicklungsangebote durch Projektorganisation und Rotationen
Das Spektrum an Entwicklungsmöglichkeiten ist vielfältig und reicht von der Übernahme herausfordernder Projekte über die Hospitation in einem anderen Fachbereich bis zu einem mehrwöchigen job assignment in einer Auslandsgesellschaft. Mitarbeitern, die motiviert sind dazuzulernen und bereit, Herausforderungen anzunehmen eröffnen sich viele Möglichkeiten für neue Impulse und Perspektivenwechsel.
Interne Seminare für die persönliche Weiterentwicklung
Selbstverständlich bietet RWE auch interne Seminare für Mitarbeiter an. Dazu gehören interkulturelle Trainings, Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung oder Fachthemen wie neue Entwicklungen in der Energiewirtschaft. Das RWE Development Center ist professioneller Anbieter eines breiten Portfolios.
360° Feedback für die Führungskräfteentwicklung
Die individuelle Entwicklung von Führungskräften unterstützen wir durch Verfahren, die für RWE maßgeschneidert sind. Hierzu gehört der RWE Competence Check, ein 360° Feedback zum Vergleich von Selbst- und Fremdbild und Identifikation von Lernfeldern sowie ein integriertes Performance Management System. Entwicklungsprogramme für Führungskräfte fokussieren die Themen Management und Leadership. Diese Programme tragen dazu bei, Kompetenzen zu erweitern, neue Fähigkeiten zu erwerben und im Geschäft noch erfolgreicher zu werden.
Potentialeinschätzung zur Förderung des Führungsnachwuchs
Mit der konzernweiten Potentialeinschätzung „Entdeckungen“ und dem systematischen Nachfolgemanagement haben wir die Voraussetzung geschaffen, um für jede Funktion den richtigen Kandidaten rechtzeitig zu identifizieren und vorzubereiten. Dies sichert auch bei steigenden Herausforderungen in der Energiewirtschaft unsere Leistungsfähigkeit. Die Entwicklung unserer Potentialträger unterstützen wir durch praxisnahe on-the-job Maßnahmen, wie zum Beispiel job-rotation, durch die Nachwuchskräfte an die Übernahme von mehr Verantwortung herangeführt werden. Konzernweite Potentialträgerprogramme sowie Coaching und Mentoring runden das Entwicklungsangebot ab.
vielfältige Angebote zum Networking
Zur Begleitung von größeren Karriereschritten - beispielsweise die Vorbereitung auf eine General Management Aufgabe - wird ein individueller Entwicklungsplan erstellt, der unter anderem die Teilnahme an einer ausgewählten externen Business School beinhalten kann. Zur Unterstützung des konzernweiten Dialoges sowie zur Vernetzung zwischen den Gesellschaften und Funktionen führen wir Veranstaltungen wie das jährlich stattfindende Konzerntreffen durch.
