Personalentwicklung

Personalpolitik

Wir sehen es als unsere Aufgabe an, unsere Mitarbeiter so zu fördern und zu qualifizieren, dass sie aktuelle und zukünftige Aufgaben noch besser gewachsen sind. Mit gezielten Personalentwicklungsprogrammen unterstützen wir unsere Mitarbeiter darin, ihre Expertise ständig weiter auszubauen. Dafür fordern wir die Bereitschaft zum lebenslangen beruflichen Lernen. Eine systematische Nachfolgeplanung in unserem Unternehmen ist für uns ein Gebot verantwortlicher und erfolgreicher Personalpolitik.

Mitarbeiterqualifizierung

Attraktive Bildungsangebote steigern nicht nur Können und Kompetenz unserer Mitarbeiter, sondern auch deren Engagement, Leistungsbereitschaft und Bindung an das Unternehmen. Unsere Mitarbeiter – von den Auszubildenden bis zu den Top-Führungskräften – können auf ein vielfältiges internes und externes Trainings- und Seminarangebot zurückgreifen, um sich beruflich weiterzubilden. Dabei geht es um fachliche Exzellenz, aber auch um den Ausbau von Sozialkompetenz und Soft-Skills. Angesichts der verstärkten Internationalisierung von RWE Dea stehen außerdem Fremdsprachen und kulturelles Training im Fokus unserer Personalentwicklungsangebote.

Interne Entwicklung von Fach- und Führungskräften

RWE Dea setzt auf die interne Entwicklung seiner Fach- und Führungskräfte. Das bedeutet: Wir unterstützen unsere Mitarbeiter darin, ihr berufliches Potenzial voll auszuschöpfen. Mit technischer und fachlicher Weiterbildung sorgen wir für ein vertieftes Wissen auf den jeweiligen Spezialgebieten unserer Mitarbeiter und fördern so deren Expertenlaufbahn.

Darüber hinaus führen wir jährlich Potenzialanalysen durch. Sie dienen zur Identifizierung, Auswahl, Entwicklung und Positionierung von Mitarbeitern. So stellen wir sicher, dass vorhandenes Potenzial systematisch für unser Unternehmen genutzt wird und wir High-Potentials nachhaltig entwickeln. Wir ermöglichen allen interessierten Mitarbeitern, auch innerhalb des RWE Konzerns weiterführende Aufgaben zu übernehmen. Konzernweit eingesetzte Personalentwicklungsinstrumente wie ein jährliches Mitarbeitergespräch sowie Job-Rotation und ein systematisches Karriere- und Nachfolgemanagement gehören zu den Säulen unserer Personalentwicklung.