Demografischer Wandel

Wir wollen sicherstellen, dass wir heute und in Zukunft jederzeit über ausreichend und fachlich qualifizierte Mitarbeiter verfügen, um unsere Geschäftstätigkeiten erfolgreich durchführen zu können. Mit einer langfristigen Planung und zahlreichen Maßnahmen begegnen wir den Herausforderungen, vor die uns der demografische Wandel stellt.

RWE hat den demografischen Wandel und den härter werdenden Kampf um Talente als wichtige strategische Themen identifiziert. Da es in Zukunft immer weniger Nachwuchs bei Fachkräften und Akademikern geben wird, verschärft sich der Wettbewerb um geeignete Mitarbeiter. Ein umfassender Pool an Bewerbern und Mitarbeitern sowie eine vielfältig zusammengesetzte Belegschaft gelten als Grundvoraussetzung für den zukünftigen Unternehmenserfolg. Dazu zählt auch, dass wir Frauen die gleichen Karrierechancen bieten wie ihren männlichen Kollegen.

Zielerreichung

RWE hat die Qualifikationsanforderungen für jede Tätigkeit zu „Jobfamilien“ zusammengeführt und bewertet, welchen demografischen Risiken diese jeweils unterliegen. Für den Großteil der kritischen Jobfamilien konnten bereits Maßnahmen eingeleitet werden. Die Altersstruktur unserer Belegschaft weist insbesondere in Deutschland eine ungleiche Verteilung mit einer starken Häufung bei den Altersklassen 40 bis 55 Jahre auf. Der Anteil der Frauen an den Führungskräften ist von 9,0% 2009 auf 10,8 % im Jahr 2010 gestiegen.

Ziele im Handlungsfeld Demografischer Wandel

* Der Demografie-Index misst die Altersstruktur im RWE-Konzern. Je höher der Indexwert, desto gleichmäßiger sind die Altersklassen in den Konzerngesellschaften vertreten. Der bestmögliche Wert ist 100.