CR-Strategie, Materialität & Handlungsfelder

Unser unternehmerisches Handeln und die Erwartungen unserer Stakeholder in Einklang zu bringen, ist unser Ziel. Nur so können wir den langfristigen Unternehmenserfolg sichern. Unsere CR-Strategie definiert zehn Handlungsfelder und legt messbare Kennzahlen fest. Bis zum Jahr 2020 wollen wir Best in Class der nachhaltigen Entwicklung in der Energiewirtschaft sein.

Mit unserer CR-Strategie definieren wir die Ausrichtung einer nachhaltigen Unternehmensführung bei RWE. Zehn Handlungsfelder sind zugleich Basis und Kompass für unser Handeln: Es sind die Themengebiete, in denen wir im Hinblick auf eine verantwortungsvolle Unternehmensführung den größten Handlungsbedarf identifiziert haben und die meisten Möglichkeiten. Für jedes Handlungsfeld haben wir eine, maximal zwei zentrale Leistungskennzahlen festgelegt, die in Zukunft eine Beurteilung und Nachverfolgung der wesentlichen Entwicklungen erlauben.

Bei der Entwicklung der Handlungsfelder haben wir sowohl die interne Sicht des Unternehmens als auch die Erwartungen unserer Stakeholder einbezogen. CR ist in allen Prozessen unserer Wertschöpfungskette integriert und richtet sich an den Besonderheiten der Regionen, in denen wir tätig sind, aus.

Im Rahmen einer Materialitätsanalyse priorisieren wir die definierten Handlungsfelder nach Relevanz - für unser Unternehmen und unsere Stakeholder. Die Aktualität und Relevanz unserer Strategie und Maßnahmen überprüfen wir jährlich und passen sie aktuellen Entwicklungen an. Anhand der vom Vorstand festgelegten Kennzahlen wir uns an unseren selbst gesteckten Zielen messen.