Consulting bei RWE bedeutet für uns, unser gesamtes Know-how in eine Vielzahl von geschäftskritischen Energieprojekten einzubringen. Das Team von RWE Consulting ist in die Konzernstrategie eingebettet und arbeitet eng mit den Bereichen Unternehmensstrategie und Nachhaltigkeit zusammen. Unser Fokus liegt auf Projekten mit höchster Priorität für das Unternehmen – unsere erfolgreiche Arbeit reicht von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzung.
Ganz gleich, ob du als Berufseinsteiger:in oder mit viel Erfahrung zu uns kommst – du wirst immer eng mit unseren Stakeholdern auf allen Ebenen zusammenarbeiten. Die Bandbreite deiner Aufgaben ist in der Branche einzigartig und umfasst alle Bereiche des RWE-Konzerns.
Diese Einstiegsposition ist der ideale Start für deine Karriere bei RWE Consulting. Du sammelst und strukturierst Daten, führst erste Analysen durch und bereitest Ergebnisse für das Projektteam auf.
Dabei unterstützt du die Entwicklung von Lösungsvorschlägen, präsentierst deine Arbeitsergebnisse in kleineren Runden und stehst im direkten Austausch mit unseren Kunden. So lernst du das Beratungsgeschäft von Grund auf kennen und legst den Grundstein für deine weitere Entwicklung.
Als Management Consultant übernimmst du von Beginn an Verantwortung in unseren Projektteams. Du entwickelst Ansätze zur Datenerhebung, führst umfassende Analysen durch und leitest daraus fundierte Empfehlungen ab.
Darüber hinaus erarbeitest du eigenständig Konzepte und präsentierst deine Ergebnisse überzeugend vor unseren Kunden. Diese Rolle eröffnet dir die Chance, die vielfältigen Themenfelder von RWE kennenzulernen und gemeinsam mit unseren Stakeholdern strategische Lösungen zu gestalten.
Als Senior Consultant entwickelst und implementierst du maßgeschneiderte Lösungen für einige der größten Herausforderungen unserer Branche. Mit deiner Erfahrung, deiner Leidenschaft für Kundenzufriedenheit und deiner nachgewiesenen Fähigkeit, einen Konsens für innovative Ideen zu finden, übernimmst du Verantwortung für einzelne Arbeitsprozesse.
In dieser Rolle baust du starke, kooperative Beziehungen zum Management und anderen Kund:innen auf und beteiligst dich an der Umsetzung von Konzepten und Empfehlungen, die ihren geschäftlichen Fortschritt fördern.
In dieser anspruchsvollen Rolle als Projekteitung führst, entwickelst und motivierst du Consulting-Teams. Du übernimmst Verantwortung für komplexe Projekte und einzelne Arbeitsprozesse. Du definierst Projektziele und entwickelst Strategien und Empfehlungen zur Zielerreichung. Als vertrauensvolle:r Sparringspartner:in des RWE-Managements bringst du eine hohe Glaubwürdigkeit und Einflussstärke in diese Rolle ein.
Wir suchen erfahrene Projektleiter:innen, die den Wert eines kollaborativen Ansatzes kennen und schätzen.
Als strategische:r Treiber:in für die Konzeption und Implementierung von Kundenlösungen leitest du größere Consulting-Teams bei unseren anspruchsvollsten und komplexesten Aufgaben. Du bist kontinuierlich in die Entwicklungen der Branche eingebunden und somit ein:e sehr glaubwürdige:r und maßgebliche:r Partner:in für das Senior Management.
Wir suchen hochkarätige Expert:innen, die Strategien entwickeln, um die ehrgeizigen Ziele von RWE zu erreichen und das Potenzial des Konzerns voll auszuschöpfen.
Als Partner:in prägst du die strategische Ausrichtung von RWE Consulting und der gesamten RWE-Gruppe. Du arbeitest eng mit Senior Stakeholdern zusammen, initiierst wirkungsstarke Projekte, unterstützt wichtige Entscheidungsprozesse und stellst sicher, dass unsere Arbeit einen messbaren Mehrwert liefert. Als Sparringspartner:in des Top-Managements führst du Project Leads und Consultants, treibst zentrale interne Initiativen voran und förderst die Entwicklung unserer Teams.
Wir suchen unternehmerisch denkende Führungspersönlichkeiten mit ausgeprägter Beratungserfahrung, exzellenten Stakeholder-Management-Skills und einer Leidenschaft dafür, Menschen in einem kollaborativen Umfeld weiterzuentwickeln.
Im Interview gibt Anne Schieck, Partnerin bei RWE Consulting, spannende Einblicke in ihre Karriere und ihre Erfahrungen im Inhouse Consulting der Energiewirtschaft.
Die Grafik zeigt auf einen Blick, wie sich deine Entwicklung im Consulting entlang klar definierter Rollen gestalten kann – von der ersten Projektverantwortung bis zur strategischen Steuerung wichtiger Initiativen für den gesamten RWE-Konzern. Gut zu wissen: Unabhängig davon, auf welcher Stufe du bei uns einsteigst, hast du die Möglichkeit, dich in deinem eigenen Tempo in deine eigene Richtung zu entwickeln.
Die dargestellten Rollen – Associate Consultant, Management Consultant, Senior Consultant, Project Lead, Principal und Partner:in – bauen inhaltlich aufeinander auf und machen sichtbar, wie sich Aufgabenfokus, Verantwortungsumfang und Nähe zum (Top-)Management mit jeder Stufe erweitern. So erkennst du, welche nächsten Schritte in deiner Beratungslaufbahn bei RWE Consulting möglich sind und wie du deine Erfahrungen in Projekten mit hoher strategischer Relevanz weiter vertiefen kannst.
Grundlage für grünere Lieferketten: Projekt LIME als Impulsgeber für RWEs Klimaziele
Mit Projekt LIME stärkt RWE die Basis für nachhaltigere Lieferketten in emissionsintensiven Branchen wie der Beton-, Glas- und Polysiliziumindustrie. Deren Materialien sind für den Ausbau der erneuerbaren Energien unverzichtbar, ihre Herstellung jedoch mit hohen CO₂-Emissionen verbunden. Vor dem Hintergrund der Ziele, die Scope-3-Emissionen deutlich zu senken und bis 2040 Klimaneutralität zu erreichen, gewinnt die Dekarbonisierung dieser Wertschöpfungsketten strategisch an Bedeutung.
RWE Consulting unterstützte das von RWE Renewables Europe & Australia (OPEA) und RWE Clean Energy (heute: RWE Americas) gesteuerte Projekt mit Analysen und strategischer Beratung entlang der Lieferkette. Das Team bewertete regulatorische Anforderungen, analysierte Marktpositionen, modellierte den künftigen Materialbedarf und leitete Handlungsoptionen für nachhaltigere Lieferketten ab.
Auf dieser Grundlage entwickelte RWE Consulting einen praxisorientierten Maßnahmenrahmen, der wirtschaftliche Tragfähigkeit und ökologische Ziele verbindet. Er unterstützt RWE dabei, Beschaffungsstrategien und Investitionsentscheidungen konsequent an Klimazielen auszurichten und Emissionen in vorgelagerten Wertschöpfungsstufen schrittweise zu reduzieren.
Projekt LIME stärkt so die Rolle von RWE als Treiber der Energiewende und zeigt, wie Klimaschutz und Wettbewerbsfähigkeit in globalen Lieferketten vereinbar sind.
Fit für die Zukunft auf hoher See: Offshore-Betrieb neu gedacht
Wie lassen sich Offshore-Windparks effizienter betreiben und besser skalieren? Im Projekt „Operations – Target Operating Model“ hat RWE Consulting gemeinsam mit dem OPS-Leadership-Team, Expert:innen und den operativen Einheiten von RWE ein neues Betriebsmodell entwickelt. Das Hauptziel: Die neue Organisation effizienter aufstellen, auf das Wachstum der Flotte vorbereiten, die Verfügbarkeit der Anlagen steigern und Prozesse harmonisieren.
Vom Konzept bis hin zum Implementierungsplan verantwortete RWE Consulting die inhaltliche Ausgestaltung. Entstanden ist ein klar strukturiertes, transparentes Modell das Zuständigkeiten und Schnittstellen klar regelt - mit einem Fokus auf dem Roll-out eines Operations Production Systems, um O&M Excellence in der Organisation zu stärken. Eine besondere Rolle spielt dabei das Performance Management, insbesondere ein neues KPI-System, das technische und wirtschaftliche Kennzahlen verbindet und so eine einheitliche Steuerung über alle Ebenen hinweg ermöglicht.
Innerhalb weniger Monate wurde das Modell in seinen Grundzügen konzipiert, zur Umsetzungsreife gebracht und an das neu geschaffene Team O&M Excellence übergeben. Der Rollout startet in ausgewählten Pilot-Windparks und wird schrittweise auf das gesamte Offshore-Portfolio ausgeweitet. So entsteht die Grundlage für noch mehr Effizienz im Offshore-Betrieb von RWE und für den weiteren wirtschaftlichen Ausbau der erneuerbaren Energien auf hoher See.
RWE Consulting entwickelt neues Geschäftsmodell für die Veräußerung von Projekten im Bereich erneuerbare Energien
Mit dem „Develop & Sell“-Ansatz erschließt OPEA, die Onshore-Wind- und PV-Einheit von RWE für Europa & Australien, eine zusätzliche Erlösquelle: den gezielten Verkauf von Entwicklungsprojekten. Hintergrund sind herausfordernde Marktbedingungen und hohe Rentabilitätsanforderungen von RWE für Projekte im Eigenbetrieb. Nicht jedes Projekt erfüllt diese hohen internen Standards – doch anstatt sie abzuschreiben, können solche Projekte nun wertoptimiert nach der Entwicklungsphase veräußert werden.
OPEA wendet den grundlegenden „Develop & Sell“-Ansatz bereits seit einiger Zeit an, wenn auch bisher nur in wenigen Einzelfällen. Gemeinsam mit RWE Consulting wurde nun das Projektportfolio in den Kernmärkten Frankreich, Deutschland, Italien, Polen und Großbritannien analysiert und klar in Projekte für das eigene Portfolio und Projekte zum Verkauf segmentiert. Auf dieser Grundlage wurde ein funktionsübergreifender Prozess mit klar definierten Rollen, Verantwortlichkeiten und marktorientierten Produktdefinitionen konzipiert.
Das Ergebnis: ein standardisierter Prozess für den Verkauf von Entwicklungsprojekten. Seit Ende 2025 ist OPEA in der Lage, Projekte, die im eigenen Portfolio keine oberste Priorität haben oder die Rentabilitätskriterien nicht vollständig erfüllen, effizienter als zuvor zu veräußern und zusätzlichen Wert zu generieren. „Develop & Sell“ stärkt die wirtschaftliche Grundlage des Wachstums im Bereich der erneuerbaren Energien und veranschaulicht, wie RWE Consulting als Enabler neue Geschäftsmodelle entlang der Wertschöpfungskette mitgestaltet.
„Was meine Aufgabe für mich so besonders macht? Zu wissen, dass unsere Arbeit die Energiewirtschaft kontinuierlich mitgestaltet. Zugleich ist es unglaublich erfüllend – und macht großen Spaß – ein hochmotiviertes Team von Expert:innen mit unterschiedlichsten Hintergründen zu leiten.“
Patrick Weinberg, Head of RWE Consulting
„Mir war schon während des Studiums klar, dass ich in der Energiebranche arbeiten will. Denn hier bewirkt meine Arbeit etwas – und das auf globaler Ebene. Bei RWE Consulting kann ich in spannenden Projekten mitarbeiten und mir dabei eine Vielfalt an nützlichen Skills aneignen. Hier wird es nie langweilig, denn bei RWE Consulting lerne ich immer etwas Neues dazu und kann mich stetig weiter verbessern.“
Oliver de Bruijn, Project Lead
„Mein Antrieb? Das Vertrauen, das das RWE Management in uns Consultants setzt. Ich bin nicht nur bei Leuchtturmprojekten für RWE und die gesamte Energieindustrie von morgen dabei, sondern kann mich auch auf Augenhöhe mit meinen Auftraggeber:innen austauschen und mich so jeden Tag weiterentwickeln.“
Shalini Dave, Project Lead
„Interne oder externe Beratung? Für mich stellt sich die Frage nicht. Denn meine Kund:innen sind meine Kolleg:innen. Ich verstehe, was sie bewegt und warum, weil ich im selben Konzern arbeite. Das sorgt dafür, dass mein Output dank der guten Zusammenarbeit im Unternehmen zielgerichteter ist – und mit größerer Wahrscheinlichkeit ein Erfolg wird. Für mich bleibt lnhouse-Consulting daher unübertroffen.“
Jan Ole Storzer, Principal