Zusammenarbeit mit indigenen Völkern in Australien

RWEs Ansatz für die Zusammenarbeit mit traditionellen Landrechteinhabern

Unser Ansatz
Windpark Theodore
Ergebnisse und Erkenntnisse

Hintergrund

RWE entwickelt Projekte im Bereich erneuerbare Energien auch in Regionen, in denen indigene Völker leben, die eine tiefe kulturelle, spirituelle und historische Verbindung zu Land und Gewässer haben. In Australien repräsentieren beispielsweise die Aborigines und die Bewohner der Torres-Strait-Inseln einige der ältesten noch bestehenden Kulturen der Welt, deren Tradition mehr als 65.000 Jahre zurückreicht.

Die Achtung und der Schutz dieses kulturellen Erbes sind ein wesentlicher Bestandteil einer verantwortungsvollen Projektentwicklung.

Unser Ansatz

In Australien arbeitet RWE frühzeitig und über den gesamten Projektzyklus hinweg mit lokalen Gemeinschaften und indigenen Landrechteinhabern zusammen. Dazu gehören:

  • Frühzeitige Einbindung indigener Völker, noch bevor formelle regulatorische Anforderungen greifen.

  • Respekt vor kulturellen Führungsstrukturen und Einbindung durch frei gewählte Vertreter.

  • Kulturell angemessene Kommunikation, einschließlich der Einbindung vor Ort und des barrierefreien Informationsaustauschs.

  • Unterstützung unabhängiger Beratung, um eine fundierte Beteiligung zu ermöglichen.

Dieser Ansatz steht im Einklang mit dem Grundsatz der vorherigen freiwilligen Zustimmung (englisch: FPIC) und spiegelt unser Engagement für eine sinnvolle Konsultation und Beteiligung wider.

Im Einklang mit den FPIC-Grundsätzen strebt RWE Folgendes an:

  • Frühzeitige und kontinuierliche Einbindung während der gesamten Entwicklungs-, Bau- und Betriebsphase.
  • Relevante, zugängliche und projektspezifische Informationen bereitstellen.
  • Indigenen Gemeinschaften die aktive Teilnahme an Entscheidungsprozessen ermöglichen.
  • Durch einen strukturierten Dialog auf einvernehmliche Ergebnisse hinzuarbeiten.

Beispiel: Windpark Theodore (Queensland)

Der Windpark Theodore liegt auf dem Land des Wulli Wulli Volkes, den traditionellen Landrechteinhabern des Gebiets, die durch die Wulli Wulli Nation Aboriginal Corporation (WWNAC) vertreten werden.

Unser Engagement richtet sich darauf, die Verwaltungs- und Entscheidungsprozesse der traditionellen Landrechteinhaber zu respektieren – einschließlich ihrer Sitzungsrhythmen, kulturellen Verpflichtungen und internen Konsultationsanforderungen. Ein praktisches Beispiel für unsere wirksame Konsultation und Zusammenarbeit ist der strukturierte und partnerschaftliche Ansatz, den RWE über WWNAC für die Kooperation mit dem Volk der Wulli Wulli entwickelt hat.

Dazu gehören:

RWE Image

Die Inbetriebnahme des Windparks ist für 2027 geplant.

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Wulli Wulli, die traditionellen Landrechteinhaber der Gebiete, in denen der Windpark Theodore geplant ist.

  • Entwicklung von Prozessen zum Schutz des kulturellen Erbes und zur Einbindung von WWNAC durch die Erarbeitung eines Kulturerbe-Bewirtschaftungsplans als vereinbartes, strukturiertes Ergebnis der frühen Zusammenarbeit mit dem Volk der Wulli Wulli im Entwicklungsprozess – durchgeführt in respektvoller Weise und frei von jeglichem Zwang.

  • Ein Rahmenwerk für die Aufteilung der Gewinne und Projektdienstleistungen, das Folgendes umfasst:
    • Beschäftigungsmöglichkeiten für das Volk der Wulli Wulli,
    • Beschaffungsmöglichkeiten für Wulli-Wulli-Unternehmen,
    • Initiativen zum Kapazitätsaufbau für das Volk der Wulli Wulli.
  • Im Rahmen dieses Engagements hat RWE gemeinsam mit den Ältesten der Wulli Wulli auch die Entwicklung von Materialien zur Förderung des kulturellen Bewusstseins unterstützt und so zur Bewahrung und Weitergabe von kulturellem Wissen beigetragen.

Darüber hinaus wurde ein Fonds für gemeinnützige Zwecke in Höhe von mindestens 500.000 AUD pro Jahr eingerichtet, um die gesamte Gemeinschaft, einschließlich des Volkes der Wulli Wulli, zu unterstützen.

Ergebnisse und Erkenntnisse

Dieser Ansatz fördert:

  • Langfristige Beziehungen zu indigenen Völkern.
  • Transparenz und Vertrauen durch strukturierte Vereinbarungen.
  • Gemeinsame Wertschöpfung, die über die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften hinausgeht.
  • Einbeziehung kultureller Perspektiven in die Projektentwicklung.

Unsere Erfahrungen in Australien zeigen, dass eine frühzeitige, kontinuierliche und kulturell angemessene Einbindung entscheidend ist, um Projekte verantwortungsvoll und nachhaltig umzusetzen.

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