Consulting bei RWE bedeutet für uns, unser gesamtes Know-how in eine Vielzahl von geschäftskritischen Energieprojekten einzubringen. Das Team von RWE Consulting ist in die Konzernstrategie eingebettet und arbeitet eng mit den Bereichen Unternehmensstrategie und Nachhaltigkeit zusammen. Unser Fokus liegt auf Projekten mit höchster Priorität für das Unternehmen – unsere erfolgreiche Arbeit reicht von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzung.
Ganz gleich, ob du als Berufseinsteiger:in oder mit viel Erfahrung zu uns kommst – du wirst immer eng mit unseren Stakeholdern auf allen Ebenen zusammenarbeiten. Die Bandbreite deiner Aufgaben ist in der Branche einzigartig und umfasst alle Bereiche des RWE-Konzerns.
Diese Einstiegsposition ist der ideale Start für deine Karriere bei RWE Consulting. Du sammelst und strukturierst Daten, führst erste Analysen durch und bereitest Ergebnisse für das Projektteam auf.
Dabei unterstützt du die Entwicklung von Lösungsvorschlägen, präsentierst deine Arbeitsergebnisse in kleineren Runden und stehst im direkten Austausch mit unseren Kunden. So lernst du das Beratungsgeschäft von Grund auf kennen und legst den Grundstein für deine weitere Entwicklung.
Als Management Consultant übernimmst du von Beginn an Verantwortung in unseren Projektteams. Du entwickelst Ansätze zur Datenerhebung, führst umfassende Analysen durch und leitest daraus fundierte Empfehlungen ab.
Darüber hinaus erarbeitest du eigenständig Konzepte und präsentierst deine Ergebnisse überzeugend vor unseren Kunden. Diese Rolle eröffnet dir die Chance, die vielfältigen Themenfelder von RWE kennenzulernen und gemeinsam mit unseren Stakeholdern strategische Lösungen zu gestalten.
Als Senior Management Consultant entwickelst und implementierst du maßgeschneiderte Lösungen für einige der größten Herausforderungen unserer Branche. Mit deiner Erfahrung, deiner Leidenschaft für Kundenzufriedenheit und deiner nachgewiesenen Fähigkeit, einen Konsens für innovative Ideen zu finden, übernimmst du Verantwortung für einzelne Arbeitsprozesse.
In dieser Rolle baust du starke, kooperative Beziehungen zum Management und anderen Kund:innen auf und beteiligst dich an der Umsetzung von Konzepten und Empfehlungen, die ihren geschäftlichen Fortschritt fördern.
In dieser anspruchsvollen Rolle führst, entwickelst und motivierst du Consulting-Teams. Du übernimmst Verantwortung für komplexe Projekte und einzelne Arbeitsprozesse. Du definierst Projektziele und entwickelst Strategien und Empfehlungen zur Zielerreichung. Als vertrauensvolle:r Sparringspartner:in des RWE-Managements bringst du eine hohe Glaubwürdigkeit und Einflussstärke in diese Rolle ein.
Wir suchen erfahrene Projektleiter:innen, die den Wert eines kollaborativen Ansatzes kennen und schätzen.
Als strategische:r Treiber:in für die Konzeption und Implementierung von Kundenlösungen leitest du größere Consulting-Teams bei unseren anspruchsvollsten und komplexesten Aufgaben. Du bist kontinuierlich in die Entwicklungen der Branche eingebunden und somit ein:e sehr glaubwürdige:r und maßgebliche:r Partner:in für das Senior Management.
Wir suchen hochkarätige Expert:innen, die Strategien entwickeln, um die ehrgeizigen Ziele von RWE zu erreichen und das Potenzial des Konzerns voll auszuschöpfen.
Im Interview gibt Anne Schieck, Principal bei RWE Consulting, spannende Einblicke in ihre Karriere und ihre Erfahrungen im Inhouse Consulting der Energiewirtschaft.
Gut zu wissen: Unabhängig davon, auf welcher Stufe Du bei uns einsteigst, hast Du die Möglichkeit, Dich in Deinem eigenen Tempo in Deine eigene Richtung zu entwickeln.
RWE Consulting unterstützt internationale H2-Unternehmensbereiche bei der Definition strategischer Roadmaps für einen klaren Markteintritt.
Um den Aufbau der neuen Wasserstofforganisation innerhalb der RWE Generation zu unterstützen, wurde RWE Consulting mit der Entwicklung von strategischen H2-Roadmaps betraut, die sich auf die Kernmärkte Deutschland, Niederlande und UK konzentrieren. Dazu gehörten die Bewertung des Bedarfspotenzials, der Infrastruktur, der regulatorischen Unterstützung, der Marktpositionierung, der potenziellen Geschäftsmodelle, der Wettbewerbslandschaft sowie möglicher Ökosystem-Partnerschaften.
Darauf aufbauend konzentrierte sich das Projekt „H2 France“ auf die Entwicklung einer strategischen Roadmap für den Einstieg von RWE in den französischen Markt für grünen Wasserstoff. Hier lag der Schwerpunkt zu Beginn auf einer Analyse des Markts, gefolgt von einer Priorisierung der Geschäftsmöglichkeiten für grünen Wasserstoff. Diese wurden dann den jeweiligen Organisationseinheiten präsentiert, z.B. Offshore Wind und Renewables Europe & Australia, zusammen mit vom Projektteam empfohlenen nächsten Schritten.
Project ONE zielte währenddessen darauf ab, die Positionierung von RWE auf dem Wasserstoffmarkt in den USA zu entwickeln, insbesondere in Texas, Louisiana und am Golf von Mexiko. Zum Projekt gehörte eine umfassende Bewertung des gesamten US-Marktumfelds, unterstützt durch eine branchenweite Bewertung in verschiedenen Regionen der USA.
Während der gesamten Laufzeit der Projekte unterstützte RWE Consulting deren Koordinierung zusammen mit einem externen Beratungsunternehmen und führte weitere Bedarfs- und Regulierungsanalysen durch. Durch die Integration von Expertenwissen und externen Beiträgen entstand eine umfassende und solide Strategie, welche die Ziele der Stakeholder berücksichtigt und den Weg für Wasserstoff als Energieträger der Zukunft bei RWE ebnet.
Strategisches Wachstum vorantreiben: Die Rolle von RWE Consulting bei der Fusion von RWE OPAM und Clean Energy Business zum zweitgrößten Solaranlagenbetreiber in den USA.
2022 spielte die RWE Consulting eine entscheidende Rolle im Project Liberty, die die Fusion von RWE OPAM und Con Edison Clean Energy Business (CEB) zur neugegründeten RWE Clean Energy (heute: RWE Americas) vorantrieb. Durch die Übernahme von CEB wurde RWE zum zweitgrößten Solaranlagenbetreiber in den USA und konnte so eine solide Basis für eine weitere Expansion im Bereich der erneuerbaren Energien schaffen.
Nach dem Eintritt ins Project Liberty im November 2022 unterstützte unser Team zunächst das Combination Planning Office bei wichtigen Projektaufgaben zur Vorbereitung für den Stichtag. Ab Dezember übernahm RWE Consulting dann eine umfassendere Rolle und koordinierte operative Funktionen wie Projektabwicklung und Engineering, leitete das Mitarbeiter-Mapping, stimmte die Organisationsstruktur mit der Personalabteilung ab und organisierte „Day 1“-Veranstaltungen an wichtigen US-Standorten.
Die Arbeit von RWE Consulting sorgte für die operative Arbeitsfähigkeit und eine funktionsübergreifende Ausrichtung der heutigen RWE Americas und schaffte damit die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Zukunft des Unternehmens im Bereich der erneuerbaren Energien.
Beratung im Offshore Wind Sektor: Die Rolle der RWE Consulting bei der Erstellung einer Hafenstrategie, der Modellierung der Lieferkette und der Ausarbeitung einer Roadmap zum Einkauf von grünem Stahl zur Reduzierung der Scope 3-Emissionen.
Im September 2023 startete die RWE Consulting zusammen mit dem Sustainability & Supply Chain Strategy Team der RWE Offshore das Projekt Albatross, um kritische Herausforderungen in der Supply Chain des Offshore-Windsektor anzugehen. Die drei wichtigsten Projektziele waren das Identifizieren von Engpässen in der Kapazität von Installations-Häfen und die Entwicklung einer entsprechenden Hafenstrategie, der Aufbau eines Modells zur langfristigen Vorhersage von Engpässen in der globalen Lieferkette sowie die Erkundung des Markts für grünen Stahl zur Reduzierung der Scope 3-Emissionen.
RWE Consulting leitete das Projekt Management Office (PMO) und führte alle Analysen der verschiedenen Arbeitsstränge durch. Zur Vorbereitung der Hafenstrategie führte unser Team eine umfassende Bewertung aktueller und zukünftiger Engpässe der Hafenkapazität auf der ganzen Welt durch. Auf Basis der Ergebnisse erstellten wir eine Prioritätenliste mit möglichen Gegenmaßnahmen und empfahlen Änderungen in der Zusammenarbeit mit Hafenbetreibern.
Gleichzeitig entwickelten wir ein flexibles Modell zur Vorhersage der Kapazitätssituation in den globalen Offshore-Wind-Lieferketten. Dieses quantitative Modell vergleicht Bedarf und Lieferkapazitäten für die wichtigsten Beschaffungskategorien und beinhaltet verschiedene Nachfrageszenarien, mit deren Hilfe RWE Regionen, Komponenten und Trends identifizieren kann, bei denen strategische Anpassungen erforderlich sind.
Zur Unterstützung der Nachhaltigkeitsziele von RWE haben wir die Anbieter von CO2-reduziertem „grünem“ Stahl erfasst, kategorisiert und den zukünftigen Stahlbedarf von RWE abgeschätzt. Die Analyse zeigt Möglichkeiten für den Einsatz von grünem Stahl in RWE-Anlagen zur Reduktion von Scope-3-Emissionen auf.
Im Rahmen des Projekts Albatross lieferte RWE Consulting Modelle, Erkenntnisse und strategische Empfehlungen zur Hafenkapazität, den Engpässen in der Lieferkette und zur Integration grünen Stahls. Unsere Arbeit ermöglicht es RWE, ein proaktives, nachhaltiges Wachstum im Bereich der Offshore-Windenergie voranzutreiben und seine ehrgeizigen Ziele zur Reduzierung der CO2-Emissionen in der Lieferkette zu erreichen.
„Was meine Aufgabe für mich so besonders macht? Zu wissen, dass unsere Arbeit die Energiewirtschaft kontinuierlich mitgestaltet. Zugleich ist es unglaublich erfüllend – und macht großen Spaß – ein hochmotiviertes Team von Expert:innen mit unterschiedlichsten Hintergründen zu leiten.“
Patrick Weinberg, Head of RWE Consulting
„Mir war schon während des Studiums klar, dass ich in der Energiebranche arbeiten will. Denn hier bewirkt meine Arbeit etwas – und das auf globaler Ebene. Bei RWE Consulting kann ich in spannenden Projekten mitarbeiten und mir dabei eine Vielfalt an nützlichen Skills aneignen. Hier wird es nie langweilig, denn bei RWE Consulting lerne ich immer etwas Neues dazu und kann mich stetig weiter verbessern.“
Oliver de Bruijn, Project Lead
„Mein Antrieb? Das Vertrauen, das das RWE Management in uns Consultants setzt. Ich bin nicht nur bei Leuchtturmprojekten für RWE und die gesamte Energieindustrie von morgen dabei, sondern kann mich auch auf Augenhöhe mit meinen Auftraggeber:innen austauschen und mich so jeden Tag weiterentwickeln.“
Shalini Dave, Senior Consultant
„Interne oder externe Beratung? Für mich stellt sich die Frage nicht. Denn meine Kund:innen sind meine Kolleg:innen. Ich verstehe, was sie bewegt und warum, weil ich im selben Konzern arbeite. Das sorgt dafür, dass mein Output dank der guten Zusammenarbeit im Unternehmen zielgerichteter ist – und mit größerer Wahrscheinlichkeit ein Erfolg wird. Für mich bleibt lnhouse-Consulting daher unübertroffen.“
Jan Ole Storzer, Project Lead