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Wir fördern eine inklusive Kultur, indem wir Mitarbeitende verschiedener Generationen und Herkunftsländer in unseren Teams vereinen

Generationen und Internationalität

Generationsübergreifendes Arbeiten

Die unterschiedlichen Perspektiven und Erfahrungen unserer Mitarbeitenden bei RWE sind von großem Wert. Die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Generationen ist entscheidend, um unsere Ideen zu stets zu verbessern und die nächste Generation gut einzuarbeiten. Deshalb streben wir den Aufbau vielfältiger Teams an und berücksichtigen dabei auch das Alter.

Marie-Cecil Aufmkolk

Marie-Cecil Aufmkolk
Marie-Cecil Aufmkolk

Leiterin Procurement, RWE Power AG

"Aktiv auf Menschen zuzugehen und den Mut zu haben, neue Themen anzupacken und umzusetzen - diese Eigenschaften haben mir seinerzeit den Weg zu einer der jüngsten Führungskräfte bei RWE geebnet. Die Generationenvielfalt bringt jüngere Mitarbeitenden mit frischem Blick und erfahrene Mitarbeitenden, die auf ihre Erfahrungen zurückgreifen können, zusammen. Indem wir die Stärken des jeweils anderen schätzen und nutzen, kommen wir zu besseren Lösungen."

Guido Hommelsheim

Guido Hommelsheim
Guido Hommelsheim

Leiter Dispatch & Portfolio Optimisation, RWE Supply & Trading GmbH

"In einem Team von Menschen mit unterschiedlichem Alter, Berufserfahrungen, interdisziplinärer Ausbildung und hervorragenden Qualifikationen ergänzen wir uns besonders gut. Es ist wichtig, sich nicht nur auf die Entwicklungsbereiche, sondern auch auf die Stärken unserer Mitarbeitenden zu konzentrieren."

Lebenslanges Lernen sichert unseren langfristigen Erfolg

Unsere Mitarbeitenden bringen eine Vielzahl von Fähigkeiten und umfangreichen Erfahrungen mit, die unser dauerhaftes und nachhaltiges Wachstum sowie unseren Erfolg fördern. Die Schaffung eines Arbeitsumfelds, das die persönliche Entwicklung fördert und maßgeschneiderte Unterstützung in jeder Lebensphase bietet, ist für uns von größter Bedeutung. Deshalb engagieren wir uns für lebenslanges Lernen für alle Mitarbeitenden, unabhängig vom Alter.


Unsere generationenübergreifenden Profile

Erfahren Sie mehr über einige der verschiedenen Arbeitsweisen und Vorlieben, die wir bei RWE haben.

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Renée Lee – Trainee in der Personalabteilung - UK

Was sind Ihre persönlichen Stärken am Arbeitsplatz?

Ich glaube, dass meine Fähigkeit, mit Menschen aus verschiedenen gesellschaftlichen Schichten in Kontakt zu treten, eine meiner persönlichen Stärken ist. Die Anpassung meines Gesprächsstils und das Bemühen, andere Perspektiven zu verstehen, unterstützen mich dabei, Beziehungen am Arbeitsplatz aufzubauen.

Beschreiben Sie eine Erfahrung, bei der Sie von einer Kollegin oder einem Kollegen gelernt haben, der einer anderen Generation angehört als Sie.

Da ich neu in der Unternehmenswelt bin, habe ich in letzter Zeit viel gelernt. Durch die Beobachtung und Zusammenarbeit mit meinem aktuellen Team lerne ich jeden Tag mehr über Networking und Professionalität. Besonders wertvoll ist die enge Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Kollegen aus einer älteren Generation. Ich beobachte, wie er bei Abteilungsbesprechungen und Betriebsausflügen mit anderen in Kontakt tritt. Dies hilft mir, meine eigenen zwischenmenschlichen Fähigkeiten weiterzuentwickeln und effektiv mit Personen in höheren Positionen zu kommunizieren.

Worauf legen Sie am meisten Wert am Arbeitsplatz?

Für mich ist die Möglichkeit, in einem Hybridmodell zu arbeiten, etwas, das ich sehr schätze. Ich bin introvertiert und schätze es daher, hart arbeiten zu können und gleichzeitig meine Batterien aufzuladen.

Wie kommunizieren Sie am besten am Arbeitsplatz?

Ich bevorzuge Sofortnachrichten und E-Mails gegenüber Anrufen und persönlichen Treffen.

Dirk Beyenburg - Technologiebereich Braunkohle - Deutschland

Was sind Ihre persönlichen Stärken am Arbeitsplatz?

Meine Stärken liegen darin, Mitarbeitende bei ihrer Arbeit zu unterstützen, eine positive Teamkultur aufzubauen, um anstehende Veränderungen zu bewältigen, aktiv auf andere Menschen zuzugehen und den Mut zu haben, neue Themen anzusprechen und umzusetzen – es soll nie langweilig werden. Außerdem bin ich eine sehr strukturierte und zielorientierte Person in meinem Handeln. Es wird mir nachgesagt, dass meine Begeisterung besonders im Bereich der Transformation ansteckend ist. Auch heute noch, in meiner Rolle als Leiter der Baggerinspektion, führe ich Teams durch Veränderungsprozesse, unterstütze sie bei der Bearbeitung von Themen und bringe mein Wissen über die New Ways of Working-Methodik und Transformation ein.

Beschreiben Sie ein Erlebnis, bei dem Sie von einem Kollegen gelernt haben, der einer anderen Generation angehört als Sie.

Ja, natürlich. Beim Transformationsprojekt der Bergbauabteilung leitete ich ein Team von 13 Kollegen verschiedener Generationen (von Anfang 20 bis 60) mit unterschiedlichen Berufserfahrungen und interdisziplinärer Ausbildung und Qualifikation. Das Team hat viel voneinander gelernt. Alle Teammitglieder waren offen dafür, sich gegenseitig zu helfen und Perspektiven und Erfahrungen auszutauschen.

Worauf legen Sie am meisten Wert am Arbeitsplatz?

Die Freiheit, Dinge zu gestalten. Die Möglichkeit, Teams an verschiedenen Standorten mit unterschiedlichen Aufgaben zu begleiten und einen Rahmen für professionelles Handeln zu bieten. Der gegenseitige Respekt im Team und die Teamkultur.

Wie kommunizieren Sie am besten am Arbeitsplatz?

Ich ziehe es vor, vor Ort zu sein und mit Kolleg:innen zu sprechen. Da mein Team dezentral über das Rheinland auf drei Bergwerke und drei Veredelungsstandorte verteilt ist, ist oft auch eine gute Online-Kommunikation erforderlich.

Jodi-Ann Lyons - Senior Director DE&I - USA

Was sind Ihre persönlichen Stärken am Arbeitsplatz?

Ich bin neugierig auf die Art und Weise, wie die Dinge funktionieren, und ich bin auch leidenschaftlich bei der Arbeit, die ich mache. Diese persönlichen Stärken in Kombination mit meiner einfühlsamen Art und meinem Wunsch, hilfreich zu sein, fördern die gute Zusammenarbeit mit meinen Kolleg:innen.

Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie von einer Kollegin oder einem Kollegen gelernt haben, die/der einer anderen Generation angehört als Sie.

Oft half ich einer älteren Kollegin bei allen "technischen" Aspekten ihre Arbeit. Sie wiederum halfen mir, meine Fähigkeiten in eine Führungsposition bei einem Projekt und schließlich in unser Team zu bringen.

Worauf legen Sie am meisten Wert am Arbeitsplatz?

Respekt, Vertrauen und Verantwortung sind die Dinge, die ich am Arbeitsplatz am meisten schätze. Ich bin davon überzeugt, dass, wenn alle drei vorhanden sind, alle im Team das Gefühl haben, einen wertvollen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens zu leisten.

Wie kommunizieren Sie am besten am Arbeitsplatz?

Ich ziehe es vor, per E-Mail zu kommunizieren. Ich versuche immer, mögliche Fragen im Voraus zu erkennen und zu beantworten, während ich meine Botschaft weitergebe (normalerweise mit Aufzählungspunkten und gelegentlicher farblicher Hervorhebung).

Seiji Miyaki - Attract & Recruit APAC - Japan

Was sind Ihre persönlichen Stärken am Arbeitsplatz?

Als einziges Mitglied des Attract & Recruit Teams, das in Asien ansässig ist, kann ich selbstständig arbeiten, um Talente in der Region zu rekrutieren. Gleichzeitig stimme ich mich effektiv mit dem Team ab und den Personalverantwortlichen in Europa, obwohl wir in unterschiedlichen Zeitzonen arbeiten.

Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie von einer Kollegin oder einem Kollegen gelernt haben, der einer anderen Generation angehört als Sie.

Da ich so weit von Europa entfernt arbeite, lerne ich immer viel über Strategien, Leitlinien, bewährte Verfahren, neueste Informationen und Neuigkeiten von meinen Teammitgliedern, die mir bei Bedarf sehr gerne helfen.

Worauf legen Sie am meisten Wert am Arbeitsplatz?

Das Vertrauen, die Transparenz und der Respekt, den ich innerhalb des Teams erfahre. Die harte Arbeit wird geschätzt, wenn etwas nicht richtig gemacht wird, gibt es ein Feedback und wenn man Hilfe braucht, ist jemand da, um einen zu unterstützen.

Wie kommunizieren Sie am besten am Arbeitsplatz?

Die meiste Zeit läuft das über Teams oder E-Mails, aber wenn ich im Büro bin, treffe ich mich gerne persönlich.

Unsere generationsübergreifende Profile

  • Renée Lee – Trainee in der Personalabteilung - UK
  • Dirk Beyenburg - Technologiebereich Braunkohle - Deutschland
  • Jodi-Ann Lyons - Senior Director DE&I - USA
  • Seiji Miyaki - Attract & Recruit APAC - Japan

RWE ist international

Wir wissen um die Bedeutung und die Vorteile vielfältiger und internationaler Teams, die unterschiedliche Perspektiven und Standpunkte einbringen.

Bei RWE tragen wir alle gemeinsam die Verantwortung, zu verstehen, wie unsere Unterschiede und einzigartigen Perspektiven dem Unternehmen zugutekommen.

Ivana Rosenboom

Ivana Rosenboom
Ivana Rosenboom

RWE Offshore Wind, Development Optimisation & Strategic Topics

„Offenheit, Transparenz, Vertrauen und Vorbilder im Unternehmen bilden die Basis, um Internationalität als eine Bereicherung wahrzunehmen. So wird Internationalität nicht nur in den einzelnen Teams, sondern bereits im Vorstand und den verschiedenen Führungsebenen gelebt.“

Maurice Paulussen

Maurice Paulussen
Maurice Paulussen

Leiter Customer Relationship Management (Benelux & New Markets), RWE Supply & Trading

„Unsere Aktivitäten erstrecken sich über alle wichtigen internationalen Energiemärkte und wo es sinnvoll ist, treten wir mit lokalen Büros an den Markt heran. Dies bedeutet, dass wir regionale Talente gewinnen können, die erforderlich sind, um die Ziele und Bedürfnisse des Unternehmens mit den Besonderheiten der einzelnen regionalen Märkte zu verbinden.“  

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