Energie aus Leidenschaft – Das Geschäftsjahr 2022

Eckdaten des RWE-Konzerns 2022

00 Mio. €

Bereinigtes EBITDA

Vorjahr: 3.650 Mio. €

00 Mio. €

Bereinigtes EBITDA im Kerngeschäft

Vorjahr: 2.761 Mio. €

00 Mio. €

Bereinigtes EBIT

Vorjahr: 2.185 Mio. €

00 Mio. €

Bereinigtes Nettoergebnis

Vorjahr: 1.554 Mio. €

00 Mio. €

Operativer Cashflow

Vorjahr: 7.274 Mio. €

00 Mio. €

Nettoguthaben (+) / Nettoschulden (-)

Vorjahr: 360 Mio. €

00 Mio. €

Investitionen

Vorjahr: 3.769 Mio. €

00 MW

Erzeugungskapazität

Vorjahr: 36.990 MW

00 GWh

Stromerzeugung

Vorjahr: 160.547 GWh

Brief des Vorstandsvorsitzenden

Dr. Markus Krebber berichtet über aktuelle Entwicklungen, was wir bei RWE erreicht und welche Ziele wir uns gesetzt haben.

Der Brief zum Download

„Growing Green“ – unser strategischer Leitfaden bis 2030

Kern unserer Strategie mit dem Titel „Growing Green“ ist ein gewaltiges Wachstumsprogramm in unserem grünen Kerngeschäft. Im Zehnjahreszeitraum von 2021 bis einschließlich 2030 wollen wir insgesamt rund 50 Mrd. € in neue Windparks, Solaranlagen, Batteriespeicher, flexible Leistung und Elektrolyseure für die Wasserstoffproduktion investieren. Auf Nettobasis, also unter Einbeziehung der Mittelrückflüsse aus Desinvestitionen, erwarten wir Investitionen von etwa 30 Mrd. €. Wir erweitern so unser grünes Portfolio in den attraktiven Märkten Europa, Nordamerika und im asiatisch-pazifischen Raum um rund 25 GW auf 50 GW. Bei der Umsetzung sind wir schneller als erwartet vorangekommen. Bereits jetzt zeichnet sich ab, dass wir unsere Ziele übertreffen werden.

Zu den Bausteinen unserer Wachstumsoffensive zählen im Einzelnen:

RWE Geschäftsfelder

Wir wollen bis 2040 klimaneutral werden.

Wir bekennen uns zu den Zielen des Pariser Klimaabkommens, das eine Begrenzung der Erderwärmung auf maximal 1,5 Grad Celsius über dem vorindustriellen Niveau anstrebt. Daran arbeiten wir und wollen bis spätestens 2040 klimaneutral sein. Wir beziehen uns dabei neben unserem eigenen Treibhausgasausstoß, auch auf den in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette. Auf dem Weg dorthin haben wir uns Zwischenziele für 2025 und 2030 gesetzt. Unsere Ziele für 2030 stehen bereits im Einklang mit dem Pariser Klimaabkommen, wie uns die unabhängige Science-Based-Targets Initiative bestätigt hat. Wir tragen dazu bei, die Erderwärmung auf deutlich unter 2 ° Celsius zu begrenzen.

2019 2022 2025 2030 2040

Scope 3

Emissionen aus unseren vor- und nachgelagerten Wertschöpfungsketten

Scope 2

Emissionen aus unserem Verbrauch fremdbezogener Energie

Scope 1

Emissionen aus unseren Geschäftsaktivitäten

in Mio. Tonnen CO2-Äquivalente; dabei handelt es sich um eine Maßeinheit zur Vereinheitlichung der Klimawirkung unterschiedlicher Treibhausgase.

Scope 3

Emissionen aus unseren vor- und nachgelagerten Wertschöpfungsketten

Scope 2

Emissionen aus unserem Verbrauch fremdbezogener Energie

Scope 1

Emissionen aus unseren Geschäftsaktivitäten

in Mio. Tonnen CO2-Äquivalente; dabei handelt es sich um eine Maßeinheit zur Vereinheitlichung der Klimawirkung unterschiedlicher Treibhausgase.

Scope 3

Absolutes Minderungsziel für die Emissionen aus unseren vor- und nachgelagerten Wertschöpfungsketten

Scope 1 & 2

Relatives Minderungsziel pro kWh erzeugter Leistung für die Emissionen aus unseren Geschäftsaktivitäten und unserem Verbrauch fremdbezogener Energie

Als Basisjahr für unsere Emissionsminderungsziele dient das Geschäftsjahr 2019.

Scope 3

Absolutes Minderungsziel für die Emissionen aus unseren vor- und nachgelagerten Wertschöpfungsketten

Scope 1 & 2

Relatives Minderungsziel pro kWh erzeugter Leistung für die Emissionen aus unseren Geschäftsaktivitäten und unserem Verbrauch fremdbezogener Energie

Als Basisjahr für unsere Emissionsminderungsziele dient das Geschäftsjahr 2019.

Wir wollen den Anteil an Frauen in Führungspositionen stärken.

Für unser Wachstum ist eine vielfältige und inklusive Unternehmenskultur wichtig. Diversität hat verschiedene Facetten. Eine davon ist die Geschlechtergerechtigkeit bei der Besetzung leitender Funktionen im Unternehmen. Für 2030 haben wir uns daher das Ziel gesetzt, den Anteil an Frauen in Führungspositionen zu stärken.

RWE Image

Geschlechterverteilung in Führungspositionen im Kerngeschäft

Unser Ziel für 2030

2022

2030

0 %
Frauen
0 %
Männer
30 %
Frauen
70 %
Männer
RWE Image

Wir wollen nachhaltig wachsen.

In einem Mitte 2021 veröffentlichten delegierten Rechtsakt hat die Europäische Kommission festgelegt, unter welchen Voraussetzungen eine Wirtschaftsaktivität einen wesentlichen Beitrag zum Klimaschutz oder zur Anpassung an den Klimawandel leistet. Entsprechend ermitteln wir, wieviel Prozent unserer Investitionen, unseres Umsatzes und unserer Betriebsausgaben gemäß EU-Taxonomie als nachhaltig bzw. taxonomiekonform einzuordnen sind.

Wir beabsichtigen bis 2030 mehr als 90 % unserer Investitionen für Zwecke zu tätigen, die nach der EU-Taxonomieverordnung als nachhaltig bzw. taxonomiekonform einzustufen sind.

Taxonomie nachhaltiges Wachstum | Energie aus Leidenschaft – Das Geschäftsjahr 2022

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Die Abweichung der Investitionen vom oben angegebenen Betrag (4.484 Mio. €) erklärt sich dadurch, dass auch nicht zahlungswirksame Vorgänge taxonomierelevant sind und dass die Finanzanlageinvestitionen unberücksichtigt bleiben.


Die Informationen auf dieser Website stammen aus dem Geschäftsbericht 2022. Im Falle, dass die hier gemachten Angaben von dem geprüften Bericht abweichen, ist dieser allein maßgeblich.