Emissionsreduktion mit RWE

Welche konkreten Überlegungen mussten Sie bei der Durchführung des Projekts beachten?

Jack: Mir kommen zwei Hauptthemen in den Sinn. Zunächst haben wir ein gemeinsames Ziel zwischen dem Eigentümer Amer Cluster und dem ABC-Projektteam für RWE Generation festgelegt, das Projekt so schnell wie möglich in die heiße Inbetriebnahmephase zu bringen. Dies unterstützt auch das Ziel für Erneuerbare Energien in unserem Land, der Niederlande als Ganzes. Zweitens die Zusammenarbeit zwischen der temporären Projektorganisation und dem normalen Betriebs- und Engineering- und Wartungspersonal von Amer.

Chris: Sicherheit hat für mich die oberste Priorität. Und gerade bei Brownfield-Projekten, bei denen die Bautätigkeit in einer voll funktionsfähigen Anlage stattfindet, kann man die Projektaktivitäten nicht abgrenzen, so dass die Arbeit komplizierter ist und von beiden Seiten mehr Planung und Disziplin erfordert.

Konkurrierende Prioritäten sind ein Albtraum sowohl für Projektleiter als auch für Werksleiter in Brownfield-Jobs. Was raten Sie, um erfolgreich mit ihnen umzugehen?

Jack: Die Kommunikation muss eng und ohne versteckte Absichten sein.  In diesem speziellen Fall war es definitiv ein Vorteil, dass wir bereits zuvor zusammengearbeitet hatten.  Bei den zu treffenden Entscheidungen stehen die Gesamtbetriebskosten im Vordergrund, nicht nur der Projektumfang. Ergeben sich Chancen, die einen eigenen Business Case haben, ist Flexibilität von beiden Seiten gefragt, um das optimale Ergebnis zu erzielen.

Chris: Zunächst einmal sollte der Fokus auf dem langfristigen Unternehmensinteresse liegen und mit der Ausrichtung der Projekt- und Betriebsziele vereinbar sein. Natürlich kommt es manchmal zu Spannungen, wenn es zu Interessenkonflikten kommt, z.B. wenn notwendige Stopps geplant/verschoben werden müssen, während die Marktsituation ungünstig ist. Der einzige Weg, dies zu lösen, ist volle Transparenz, rationales Handeln und Entschädigung der Auftragnehmer für Unannehmlichkeiten und/oder pauschalierten Schadenersatz.

Wenn es um die Herausforderungen von Brownfield-Projekten geht, werden Sie nie in der Lage sein, Überraschungen auszuschließen. Aber wie kann man sie minimieren?

Jack: Da RWE TI Teil des RWE-Konzerns ist, basiert ein Großteil der Erfahrung unserer Mitarbeiter auf der Arbeit in unseren eigenen Kraftwerken. Dies gibt einem die Möglichkeit, ein Gefühl für mögliche Veränderungen der Anlagen während ihrer Lebensdauer zu entwickeln. Ein vollständig integriertes Projektteam, bei dem die Mehrheit der Mitglieder vom Standort Amer stammt – bestehend aus der Abteilung des technischen Supports oder direkt aus den Mitarbeitern von Amer Operational oder Engineering & Maintenance, trägt dazu bei, Überraschungen zu vermeiden. Dies gibt dem Team die Möglichkeit, die neuesten Informationen über die Änderungen der Anlage zu erhalten, um die Schnittstellen so gut wie möglich verwalten zu können.

Chris: In der Tat, auch im Kraftwerk Amer haben sich einige Annahmen als nicht richtig/zu optimistisch erwiesen. Auch das Genehmigungsverfahren wurde durch die unerwartete politische "Stickoxid"-Krise vereitelt, die sich auf die Bauprojekte auf nationaler Ebene auswirkte. Einfallsreich bei der Begrenzung der Auswirkungen zu sein, ist das Richtige, und nicht in eine Atmosphäre der Schuldzuweisungen zu geraten. Dies funktioniert nur, wenn gegenseitiges Vertrauen und Respekt bestehen, Fehler akzeptiert und an Lösungen gearbeitet wird, um die Auswirkungen zu mildern. Die gemischte Zusammensetzung des Projektteams hat sicherlich dazu beigetragen, eine "Wir und sie"-Haltung zu vermeiden.

Wie haben Sie das Projekt an potenzielle "Nutzer verkauft" und mögliche Hindernisse und Schwierigkeiten in späteren Umsetzungsphasen vermieden?

Jack: 

• Die Auswirkungen auf den tatsächlichen und den zukünftigen Betrieb mussten so früh wie möglich überprüft und abgestimmt werden.
• Vorteil des Brownfield-Projekts: Die Kundenbeteiligung war vom ersten Tag an hoch, Nutzung der Kundenprozesse, um unsere Teile in das Amer-Kraftwerk zu implementieren.
• Vorbereitung der Organisation für die Anlageninstallation. Rechtzeitige Informationen sind der Schlüssel.
• Prozessbediener und andere Ausführende (Wartungsabteilung usw.) müssen aufgrund des 24-Stunden-Betriebs und der Wartung gut ausgebildet und geschult sein.
• Für zukünftige Kunden: Beruhigend zu wissen, dass RWE TI bereit ist, die Prozesse zukünftiger Eigentümer anzupassen.

Chris: Wie gesagt: Die gemischte Teamzusammensetzung vermied nicht nur eine "Wir und sie"-Kultur, sondern auch einen opportunistischen "kurzfristigen" Fokus, da der zukünftige Nutzer/Kunde Teil des Projektteams ist. Das hat sehr gut geklappt, und so schaffen Sie auch eine praktisch "nahtlose" Projektübergabe.

Eine schnelle Markteinführung hat für die meisten Kunden oberste Priorität. Irgendwelche Tipps, wie man mit diesem speziellen Hindernis umgeht?

Jack: Ja, das ist ein heikles Thema. Als Projektmanager muss ich mich oft mit aggressiven Zeitplänen der Kunden auseinandersetzen, die bis zum kaufmännischen Betriebstermin reichen. Als RWE TI hinterfragen wir die Meilensteine des Zeitplans und versuchen, die optimale Balance zwischen Fortschritt, Kosten und Qualität zu finden. Manchmal führt dies zu Enttäuschungen, da die Kunden dachten, dass sie möglicherweise nicht zu dem realistischen Ansatz passen, der auf tatsächlichen Marktinformationen basiert... Wir ziehen es jedoch vor, dies im Voraus zu definieren, und der Kunde kann den am besten geeigneten Plan auswählen, anstatt in einer späteren Phase des Projekts überrascht zu werden.

Chris: Offene Kommunikation ist hier der Schlüssel, da es oft um Geschwindigkeit vs. Qualität oder zusätzliche Kosten geht. Kompromisse bei der Sicherheit sind jedoch ein No-Go!  Im Falle einer Verzögerung müssen Sie gemeinsam überlegen, welche Optionen zur Verfügung stehen, um den Zeitdruck zu mindern oder sogar Zeit zurückzugewinnen. Offensichtlich müssen die zusätzlichen Kosten für die Beschleunigung durch die erzielten zusätzlichen Einnahmen aufgewogen werden. Darüber hinaus ist es wichtig, sich nicht auf Schuldzuweisungen zu konzentrieren, sondern Lösungen zu finden. Dies erfordert Vertrauen in die Kompetenzen und Absichten des Anderen. Mit RWE TI weiß ich, dass ich einen kompetenten und transparenten Anbieter habe.